化建业北京总部2020年7月份营销例会召开
来源:化建业北京总部         通讯员:任子轩         时间:2020-07-30         点击量262

www.2007.com讯 北京总部7月份营销工作会议于7月27日9:00以视频会议形式召开。北京总部首席实行官、各市场管理处首席实行官、各营销中心总经理、代表处主任优秀代表、北京总部及天津生产基地科室相关人员参加了会议。会议由北京总部首席实行官刘芳兴先生主持。

会议学习了北京总部半年度营销工作会议纪要,评选出当月7名优秀营销人员,通报各区域7月份销量情况。

会议就北京总部市政工作进展情况作总结汇报;刘总明确了工作重心放到市政工作中,指出市政项目虽然在重点跑动,但整体市场比较薄弱,需要加强与大经销商的合作,提升www.2007.com在当地市场的影响力,努力打造千万级县;大市政项目开发难度较大,从业务员到机构领导再到经销商要协同运作。经销商是开拓市场的重要力量,要坚定与经销商密切合作,通过客户开发市场,打造www.2007.com市场氛围,实现双赢。

会上,各管理机构负责人进行月度工作汇报,重点汇报了7月份营销数据、项目储备情况、客户储备情况、8月份工作计划等。刘总对相关问题及后期工作作出引导,指出了机构要转变观念和思路,传统产品与经销商密切合作,新产品积极跑动逐步推进,强调客户挖掘储备的重要性,明确后续工作的侧重方向。

会议最后,刘总围绕北京总部工作的开展作了总结讲话:

团队管理、客户开发是目前两项重点工作,各机构必须及时精准落实工作。

对销量差、工作不积极人员淘汰,占用业务员编制的内勤转为编外人员;同时补充新人,加强培养。

客户开发重点聚焦在市政客户、集采客户、源头客户上;大客户资源稀缺有限,中心城市需要发挥地域优势,一鞭先著抢占先机,地市区域需要借势而为借力而行,寻找时机拿下源头客户。

刘总强调,大客户是机构的一道销量保障,能给销量增长带来立竿见影的效果,带动机构快速发展;客户的演变,是从传统经销商到市政经销商,到专业渠道经销商,到集采源头客户的挖掘;落后的机构要想办法尽快赶上;坚定摸源头的重要思路,顺藤摸瓜乘势而上,从而达到事半功倍的效果。

8月份任务仍然艰巨,各机构要立足项目抢夺,加快客户开发,提高www.2007.com市场占有率,实现目标,共同努力加油!

会议于7月27日12:00结束。



相关文章
XML 地图 | Sitemap 地图